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                    2012年一級建造師項目管理精華筆記
                    發布者:vanzedu 發布時間:2012-11-10 閱讀:4083次 【字體:

                    2012年一級建造師項目管理精華筆記

                     

                    項目管理》精華筆記
                    項目管理核心任務是項目的目標控制
                    項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。
                    業主方項目生產過程的總集成者、總組織者,業主方的項目管理是管理的核心。
                    工作性質和組織特征,項目管理分:業主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。
                    業主方:投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設備供應方。建設項目總承包:設計和施工任務綜合承包,設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。
                    業主方項目管理的目標:投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。
                    全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
                    安全管理是項目管理中的最重要的任務,投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
                    設計方管理目標:設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標。
                    施工方管理目標:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
                    總承包管理目標:項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
                    推行監理制度目的:確保工程建設質量;提高建設水平;充分揮投資效益.
                    監理依據:國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同
                    必須實行監理:國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程
                    我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。
                    建設監理:高智能有償技術服務,國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。
                    監理內容:控制建設的投資、建設工期、工程質量;進行合同管理,協調有關單位
                    組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。
                    組織結構模式:職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。
                    職能:傳統的,每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性:每個部門只有一個指令源,指令路徑過長。矩陣:較新型的,設縱向和橫向部門,指令源兩個,用于大的組織系統。
                    組織結構模式反映各子系統間或各元素(各工作部門)間的指令關系。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。
                    工作流程組織反映各項工作間邏輯關系,動態關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。
                    項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。
                    控制目標措施:組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施,組織措施最重要。
                    項目結構圖(Project Diagram)WBS:通過樹狀圖對項目的結構逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務,表達項目總體的結構框架。
                    項目組織結構圖(OBS):反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
                    業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。
                    項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
                    合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間,項目各參與方之間的合同關系。
                    兩個單位間有合同關系,在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。有管理指令關系,則用單向箭桿聯系。
                    建設項目管理規劃:綱領性文件,總體上和宏觀上分析和描述:為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進度。
                    建設工程項目管理規劃:整個實施階段,業主方項目管理?梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。
                    項目管理規劃內容:概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。
                    國際上業主方項目管理方式:自行;委托;共同。
                    設計任務委托模式:設計總負責單位;平行委托多個設計單位。
                    施工任務委托模式:施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。
                    業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。
                    工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責
                    總承包方式:設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。
                    國際上業主方物資采購模式:自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。
                    項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。
                    目標動態控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。

                     

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